當(dāng)然美圖后面已經(jīng)做了很多優(yōu)化，但切入點(diǎn)是很簡單的。

當(dāng)然，這也是我們未來在營銷方面會繼續(xù)著力的一個方向。——網(wǎng)易云音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網(wǎng)易紅”為何能刷屏?毫無疑問，網(wǎng)易云音樂這一次的文案推廣很成功。

新榜：網(wǎng)易云音樂在選取歌曲評論做廣告投放時，有征求評論用戶本人同意嗎?網(wǎng)易云音樂：在活動之前，我們都和評論用戶有過私信溝通，在傳播這些評論的時候，也都帶上了用戶ID而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機(jī)主要有求同、求新、求美及求名這四個動機(jī)。說起喜歡用饑餓營銷的品牌，很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。

因為在采取饑餓營銷時，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)移到其他競爭者那里去。在中國這是亙古未有的手機(jī)銷售記錄，而且是由一個剛成立兩年多的手機(jī)公司做到的。

這些都會為企業(yè)未來實施“饑餓營銷”奠定基礎(chǔ)。

(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。人工智能還有很多難題，創(chuàng)業(yè)者也很難跟巨頭去拼人才、用戶、流量與資本所以說，以深度學(xué)習(xí)為主力的這一波人工智能浪潮吹了很多年，巨頭也投入了很多資源，但從當(dāng)前巨頭的人工智能助理看出，深度學(xué)習(xí)在處理復(fù)雜的任務(wù)時顯然還存在諸多不足，也就是說深度學(xué)習(xí)技術(shù)當(dāng)前還缺乏邏輯推理與表達(dá)因果關(guān)系的能力。

硅谷巨頭的人工智能助理被嘲為智障助理當(dāng)前人工智能還是依賴海量數(shù)據(jù)、算法、計算能力進(jìn)行驅(qū)動。有人拿出根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)說，2020年中國人工智能市場規(guī)模將達(dá)91億元，年復(fù)合增速將超過50%，稱這個行業(yè)發(fā)展前景極為廣闊。

但在當(dāng)前，它依然不具備類似的生態(tài)和硬件入口的條件，而只是一個生態(tài)的補(bǔ)充。即便在當(dāng)前，人工智能相較以往已取得很大進(jìn)步，但其主要應(yīng)用仍在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，用戶端能接觸到的人工智能應(yīng)用仍是以手機(jī)、電腦端的語音助手為主。